后勤集團(tuán)公司年工作任務(wù)目標(biāo)分解表

1、集團(tuán)發(fā)[2015]24號(hào)簽發(fā)人：侯建設(shè)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)《后勤集團(tuán)公司后勤集團(tuán)公司20152015年下半年工作計(jì)劃年下半年工作計(jì)劃要點(diǎn)任務(wù)分解要點(diǎn)任務(wù)分解》的通知的通知集團(tuán)公司各單位：為進(jìn)一步落實(shí)后勤集團(tuán)2015年下半年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，集團(tuán)公司對(duì)2015年下半年工作計(jì)劃要點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)分解，現(xiàn)將《后勤集團(tuán)公司2015年下半年工作計(jì)劃要點(diǎn)任務(wù)分解》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司將進(jìn)行跟蹤督查督辦。河南科技大學(xué)后勤集團(tuán)公司二O

2、一五年九月二十四日主題詞：下半年計(jì)劃要點(diǎn)任務(wù)分解通知后勤集團(tuán)公司辦公室2015年9月24日印發(fā)序號(hào)序號(hào)工作任工作任務(wù)主要內(nèi)容及主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施牽頭牽頭部門(主要主要責(zé)任人任人)協(xié)助部助部門責(zé)任人任人完成完成時(shí)間時(shí)間黃耀軒1、繼續(xù)扎實(shí)開展好“節(jié)約年”活動(dòng)，確保節(jié)約年活動(dòng)取得實(shí)效王磊張文成王連振各單位負(fù)責(zé)人11月底前（三）（三）組織組織開展開展好“節(jié)約節(jié)約年”活動(dòng)，有效降低有效降低后勤運(yùn)行后勤運(yùn)行成本成本2、進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能

3、節(jié)約技術(shù)改造工作王磊王連振樊留德胡振剛衛(wèi)秀乾宋躍偉柴新偉高新予12月底前二主要工作主要工作1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。完成集團(tuán)目標(biāo)管理辦法的修訂工作，加大對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程的監(jiān)控管理，做好年度目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作張文成盧洪坤各單位負(fù)責(zé)人10月底前完成辦法的修訂，年底前完成考核2、推進(jìn)二級(jí)單位對(duì)班組的目標(biāo)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用王磊張海樊留德衛(wèi)秀乾宋躍偉鄧治軍陳松林10月中旬前完成目標(biāo)的制定3、做好督查督辦工作張海王連振12月中旬4、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理

4、制度，完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)報(bào)賬實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度的修訂工作侯建設(shè)張海陳松林10月底前完成制度建設(shè)5、加強(qiáng)對(duì)各部門的“專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”使用、報(bào)賬情況的監(jiān)督檢查，督促各部門在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)及時(shí)使用、及時(shí)審批、及時(shí)報(bào)賬侯建設(shè)張海陳松林各單位負(fù)責(zé)人12月底前6、進(jìn)一步做好集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和預(yù)警工作侯建設(shè)張海陳松林12月底前7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)控工作。按計(jì)劃開展好相關(guān)二級(jí)單位年度審計(jì)工作張文成盧洪坤12月中旬前（一）（一）推進(jìn)管理管理創(chuàng)新，提新，提