寶盛公司財務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、作為一種危機信號,財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利具有較大的影響,必須趁早予以注意和防范。本文從財務(wù)風(fēng)險的基本理論入手,利用寶盛公司的主要數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo),從資產(chǎn)質(zhì)量、籌資與投資活動、內(nèi)部控制等方面分析了公司的財務(wù)風(fēng)險因素,并通過財務(wù)指標(biāo)評價體系對寶盛公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了綜合評價,得出寶盛公司發(fā)生財務(wù)危機的可能性很大的結(jié)論,然后根據(jù)寶盛公司的實際情況提出了具體的解決措施。
　　 本文在對寶盛公司的風(fēng)險控制過程中,綜合使用了文獻(xiàn)研究

2、法、系統(tǒng)分析法、定性分析法與定量分析相結(jié)合的方法及調(diào)查研究分析等方法,盡量地使研究較為深入。
　　 通過分析和評價后得出的結(jié)論如下:(1)寶盛公司面臨的主要財務(wù)風(fēng)險為:現(xiàn)金流量風(fēng)險、籌資與投資風(fēng)險、盈利能力下降風(fēng)險、期間費用過高的風(fēng)險和應(yīng)收賬款金額偏大的風(fēng)險等;(2)寶盛公司化解財務(wù)風(fēng)險的方法有:完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制、加強投資與籌資風(fēng)險控制、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、完善企業(yè)激勵與約束機制、建立風(fēng)險制度文化等;(