企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題庫

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理期末網(wǎng)考試題范例試卷一、試卷一、27試卷總分：試卷總分：100答題時(shí)間：答題時(shí)間：90分鐘分鐘第一部分：客觀題單選題（共第一部分：客觀題單選題（共10題，共20分）分）1.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶2.1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A服務(wù)

2、差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略3.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B）。A價(jià)格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D庫存成本4.對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯5.面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A提前性變革B反應(yīng)性變革C危

3、機(jī)性變革D隨機(jī)應(yīng)變式的變革6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化7.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（D）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。A銷售渠道結(jié)構(gòu)2B銷售渠道管理C銷售渠道定位D中間商8.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份

4、關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）A復(fù)興商業(yè)城B王府井百貨大樓C石家莊市某百貨商場(chǎng)D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)10.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：第二部分：主觀題案例分析題（共第二部分：主觀題案例分析題（共1題，共題，共40分）分）牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)

5、名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費(fèi)，助您愜意享受駕車樂趣。牡丹中油國際信用卡包括威士、萬事達(dá)卡和美國運(yùn)通三個(gè)品牌，客戶可根據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點(diǎn)擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴(kuò)大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣優(yōu)惠。2009

6、年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加3參考答案：主要優(yōu)點(diǎn)：對(duì)書店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較明確的分析。不足之處：（1）沒有明確地進(jìn)行外部環(huán)境分析，沒有指出其主要的宏觀影響因素，其實(shí)主要的宏觀影響因素應(yīng)當(dāng)是社會(huì)文化因素，來這種書店的人大多是一些有一定品位的收入比較高又喜歡閱讀的人。（2）對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒有進(jìn)行分析，圖書行業(yè)目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分。書店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性。到不同類書店的人群是有一定目的的。由于行業(yè)屬于比較

7、分散的行業(yè)，特別是文中所提到的書店，是在尋找市場(chǎng)中的夾縫，因而競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，但定位很重要。（3）作品的重點(diǎn)是在對(duì)書店本身進(jìn)行寫實(shí)描寫，而沒有站在企業(yè)環(huán)境分析的角度進(jìn)行分析。這是主要的缺陷。（4）對(duì)于書店的業(yè)務(wù)特色沒有進(jìn)行分析，如書店所經(jīng)營的書的品種范圍，經(jīng)營規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。（注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。）試卷二、企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷二、企業(yè)戰(zhàn)略管理00320032試卷

8、總分：試卷總分：100答題時(shí)間：答題時(shí)間：90分鐘分鐘第一部分：客觀題單選題（共第一部分：客觀題單選題（共10題，共20分）分）1.兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（B）。A虛擬企業(yè)B共生型企業(yè)集群C寄生型企業(yè)集群D企業(yè)集團(tuán)2.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是3.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）A為顧客提供最大的價(jià)值。B生產(chǎn)為

9、大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。4.美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（a）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)價(jià)值觀5.對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（d）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯6.對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）

10、。A中國聯(lián)通B英國電信C摩托羅拉公司19D中國大唐電信公司7.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（D）。A核心能力B戰(zhàn)略能力C經(jīng)營資源D價(jià)值鏈8.“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（B）。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D企業(yè)核心價(jià)值觀9.“過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（C）A計(jì)劃與控制階段B長(zhǎng)期計(jì)劃階段C戰(zhàn)略計(jì)劃