基于牛鞭效應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈合作伙伴為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，在資源、業(yè)務(wù)流程和組織等方面有機(jī)整合、協(xié)同、發(fā)展的一種關(guān)系，目標(biāo)是通過(guò)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和共同努力創(chuàng)造出大于各環(huán)節(jié)價(jià)值簡(jiǎn)單總和的供應(yīng)鏈整體價(jià)值，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈協(xié)同是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效最大化的基礎(chǔ)條件和內(nèi)在動(dòng)力，沒(méi)有供應(yīng)鏈協(xié)同就不可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的最大化，供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)機(jī)制是決定供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)機(jī)制是指以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)(激勵(lì)主體)根據(jù)供應(yīng)

2、鏈運(yùn)行特性和不同的合作對(duì)象(激勵(lì)客體)特點(diǎn)，通過(guò)采用相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)行，從而將供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)化的策略和方法。本文主要通過(guò)研究牛鞭效應(yīng)這種典型的供應(yīng)鏈不協(xié)同現(xiàn)象，以機(jī)制設(shè)計(jì)理論為理論基礎(chǔ)，建立了基于委托-代理理論的激勵(lì)模型，并采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的仿真方法對(duì)模型中的關(guān)鍵因素需求預(yù)測(cè)和時(shí)間延遲問(wèn)題進(jìn)行了仿真探索和研究。
　　 本文首先綜述了供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀，圍繞激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題闡述了供應(yīng)鏈協(xié)同管

3、理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)基礎(chǔ)理論和供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)機(jī)制的基本模型，為建立激勵(lì)機(jī)制模型提供了理論依據(jù)；構(gòu)建了基于定期訂貨模型的牛鞭效應(yīng)量化模型；在重點(diǎn)分析需求預(yù)測(cè)和時(shí)間延遲這兩個(gè)影響牛鞭效應(yīng)的關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，提出了基于需求預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)策略和基于時(shí)間延遲的供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)策略。運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真方法，建立了以制造型企業(yè)為核心的二級(jí)供應(yīng)鏈模型，分別對(duì)基于需求預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)策略和基于時(shí)間延遲的供應(yīng)鏈協(xié)同激勵(lì)策略進(jìn)行了分析與驗(yàn)證。研究結(jié)果表明，