三重一大決策制度

1、“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)

2、導班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。（二）重要干部任免。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。（三）重大（三）重大項目安排。目安排。研究并決定領(lǐng)導班子職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。（四）大（四）大額度資金的使用。金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)

3、算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）（一）醞釀階醞釀階段1、充分征求意、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。3責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴格執(zhí)行決策。任何行決策。任何領(lǐng)導班子成員都不得擅