參評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績報(bào)告

1、1業(yè)績報(bào)告2006年7月畢業(yè)于。。。。。2008年8月進(jìn)入。。。工作，2010年8月進(jìn)入天。。。從事。。。工作。于2011年11月通過考試獲得經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)任。。。部長，兼任。。。。一、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科四年對(duì)人力資源管理專業(yè)課程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)輔修了統(tǒng)計(jì)學(xué)雙學(xué)位，研究生修讀企業(yè)管理專業(yè)，在原有知識(shí)體系的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)論文的研究結(jié)合了人力資源管理與戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域，研究員工戰(zhàn)略視線的作用機(jī)理。畢業(yè)后參加工作

2、，在。。。從事人力資源咨詢工作，對(duì)于各個(gè)地方的勞動(dòng)政策及相關(guān)法律法規(guī)有了比較全面的掌握，也得以接觸一些國際的、前沿的人力資源管理的理論、模型。進(jìn)入。。。以來，根據(jù)工作實(shí)踐內(nèi)容不斷自學(xué)，先后閱讀了《人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》、《戰(zhàn)略地圖》、《人力資源管理新邏輯》等書籍，并參加了《數(shù)據(jù)化人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力研討》等專業(yè)技能培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的專業(yè)教育和工作中的不斷學(xué)習(xí)深造，建立了完整的人力資源管理知識(shí)體系并在工作實(shí)踐中不斷完善。二、工作業(yè)

3、績（一）人力資源模塊工作2010年8月至2012年10月，先后從事勞動(dòng)關(guān)系管理、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、博士后工作站、外事管理等多個(gè)模塊工作。深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)政策，掌握員工招錄、退工等經(jīng)辦流程。自2013年3月開始逐步接手薪酬管理工作。負(fù)責(zé)在職近700人以及離退休人員近800人的薪酬計(jì)算、發(fā)放，進(jìn)行工資臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)管理，完成勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、國機(jī)集團(tuán)薪酬調(diào)查、國資委人力資源報(bào)表并向公司內(nèi)部各部門的提供所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3計(jì)分卡

4、戰(zhàn)略推動(dòng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括公司及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖編制、績效指標(biāo)體系建設(shè)、階段性評(píng)估及成果展示等主要工作。作為平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略推動(dòng)項(xiàng)目工作組成員，參與項(xiàng)目前期的規(guī)劃、編制公司戰(zhàn)略地圖、審閱各部門戰(zhàn)略地圖；負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡相關(guān)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)并實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估、編制戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系、編制人力資源戰(zhàn)略地圖。目前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定了比較清晰的20162018戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度績效計(jì)劃相結(jié)合，推進(jìn)

5、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施落地，項(xiàng)目效果初現(xiàn)。三、專業(yè)能力在近8年的工作經(jīng)歷中，不斷摸索實(shí)踐，逐漸積累了一定的專業(yè)能力。在問題處理、方案設(shè)計(jì)及起草制度的過程中，體現(xiàn)了較強(qiáng)的邏輯思維能力，能夠比較全面地考慮各個(gè)方面的情況，清楚地分析事物的內(nèi)在聯(lián)系及因果關(guān)系，具備內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和流程設(shè)計(jì)能力。在。。。從事咨詢顧問期間，在一個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)目中熟悉了項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制的全過程，并將項(xiàng)目管理的思路帶到公司內(nèi)部的人力資源管理工作當(dāng)中，能夠在公司的管理提

6、升項(xiàng)目中合理安排時(shí)間進(jìn)度、調(diào)配資源，保證項(xiàng)目如期進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。在從事人力資源招聘、培訓(xùn)的工作中，以及負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的過程中，鍛煉提升了組織策劃能力。組織策劃了校園宣講會(huì)、新員工培訓(xùn)、干部年會(huì)、青年歌手大賽、寶寶聚會(huì)、青春奔跑等活動(dòng)，能夠做到策劃有創(chuàng)意，實(shí)施有計(jì)劃，各項(xiàng)活動(dòng)圓滿完成，并形成一定的感染力與影響力。在與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)工作要求；與職能部門協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作；與業(yè)務(wù)部門溝通，協(xié)調(diào)配置資源；與員工溝通，解決實(shí)際問題的過程中，