小公司股權激勵方案(1)

1、很多時候我們總覺得自己企業(yè)小，不適合采用股權激勵，其實股權激勵只是一種手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進的人把公司做大。最好的方式建議借用第三方的力量去做，效果會比較好。這是一篇小公司的股權激勵方案，以供參考。XXXXXXXX公司股權激勵方案公司股權激勵方案一、目的一、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權激勵制度。二、股權激勵的股份來源二、股權

2、激勵的股份來源公司大股東轉讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權激勵。其中預留10%作為未來引進人才的激勵。[將用作股權激勵的20%視為200股]三、公司成立監(jiān)事會三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵計劃實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務狀況。四、激勵對象及其享有的股份個量四、激勵對象及其享有

3、的股份個量4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；4.2、部門經理以及業(yè)務、技術骨干和卓越貢獻人員；暫定名單如下：暫定名單如下：姓名姓名部門部門崗位崗位股份個量（股份個量（9595）XXXXX事業(yè)部市場部經理10XXXXX事業(yè)部XX部經理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX108.3員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權激勵分紅

4、額：8.3.1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；8.3.2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按60%一次性兌現(xiàn)；8.3.3在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權利十、公司的權利10.1公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對

5、象不能勝任崗位要求，經經理室成員討論通過，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵權益按上述有關規(guī)定處理。10.2若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益，并有向激勵對象要求賠償損失的權利。十一、激勵對象的權利和義務十一、激勵對象的權利和義務11.1激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益。11.2激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司

6、的發(fā)展做出貢獻。11.3激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。十二、根據公司的具體情況，每年對本方案調整一次，調整后方案經監(jiān)事會討論通過實施。十二、根據公司的具體情況，每年對本方案調整一次，調整后方案經監(jiān)事會討論通過實施。舉例舉例:2014年公司凈利潤為200萬，2015年1月1日施行股權激勵方案，A員工被授予10股激勵股。2015年全年公司凈利潤為240萬，則A員工2015年的股權紅利為：（240200）70%60