epc項目管理要點

1、EPC項目管理要點項目管理要點目錄一、合同管理要點二、質量控制要點三、進度控制要點四、費用估算及控制要點五、安全管理要點六、職業(yè)健康管理要點七、環(huán)境管理要點八、溝通和協(xié)調管理要點九、財務管理要點十、風險管理要點十一、文件及信息管理要點十二、報告制度作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理機構正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負責對供應商的材料、

2、設備質量進行檢查、對施工單位的施工質量進行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標準供貨、依合同所要求的標準進行施工、依合同所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部，直接負責監(jiān)控設計、施工進度和供貨時間，直接負責各方依合同規(guī)定時間供應材料、設備、提交設計文件及交付建筑物；作為工程造價部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進行跟蹤，確保進度款不被挪用、