油田企業(yè)質(zhì)量成本控制問題研究.pdf

1、在全球追求質(zhì)量的背景下,越來越多的企業(yè)開始注意到質(zhì)量成本管理的重要性,油田企業(yè)這個特殊行業(yè)也開始逐漸開始意識到其在企業(yè)運營中的重要性,質(zhì)量成本管理已成為提高油田競爭力的有效策略,只有進行良好的質(zhì)量成本管理,在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平、擴大市場份額的同時,降低因質(zhì)量問題造成的不必要的損失成本。在質(zhì)量和效益成為石油經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素的今天,開展質(zhì)量成本控制理論的研究,無疑對提高企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟效益具有方法論上的意義。但目前,油田企業(yè)對于質(zhì)量成

2、本管理的研究卻相對滯后,尚未形成一個權(quán)威有效的控制體系。本文將針對質(zhì)量成本控制問題展開研究。
　　 本文首先介紹了油田企業(yè)質(zhì)量控制的基本做法,并對油田企業(yè)質(zhì)量控制和質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀做了分析,找出了油田企業(yè)在質(zhì)量控制、質(zhì)量成本管理方面存在的問題,并對油田企業(yè)實施質(zhì)量成本管理進行了必要性分析;然后結(jié)合油氣生產(chǎn)特點和成本核算的特殊性,并借鑒國內(nèi)外企業(yè)的質(zhì)量成本管理實踐經(jīng)驗,建立了油田企業(yè)質(zhì)量成本控制機制,主要從油田企業(yè)質(zhì)量成本目標(biāo)和計