工程建設(shè)總承包商與分包商合作關(guān)系管理研究.pdf

1、建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其競爭力在很大程度上影響并決定著我國國民經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和未來國民經(jīng)濟整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。然而,建筑業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式和競爭模式嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展,改革已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過改革,改變傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)縱向一體化生產(chǎn)模式;通過改革,推行先進的生產(chǎn)管理方式―精益建設(shè)。目前,建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型為總承包商、專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商的總分包合作生產(chǎn)模式。然而總分包合作生產(chǎn)

2、中出現(xiàn)許多問題,如何認識這種合作關(guān)系,如何通過合作管理來提高合作績效,如何在這種合作模式下實行先進的生產(chǎn)管理方式,成為管理的一個重要研究課題。
　　本文以工程建設(shè)領(lǐng)域的總承包商與分包商為研究對象,綜合運用規(guī)范研究、案例研究、經(jīng)驗研究等研究方法,采用結(jié)構(gòu)方程模型和灰色關(guān)聯(lián)分析等技術(shù)方法,結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特色和實際需求,站在總承包商的角度,對工程建設(shè)總承包商與分包商關(guān)系進行研究。
　　本文運用價值鏈理論、資源能力理論、交易成本理

3、論和博弈理論分析論證了工程建設(shè)總分包合作關(guān)系形成的內(nèi)在動力和深層原因,得出總承包商與分包商之間的最優(yōu)關(guān)系是合作關(guān)系的結(jié)論。然后,對精益建設(shè)生產(chǎn)管理模式進行總結(jié),分析精益建設(shè)對總分包關(guān)系管理的需求。進而從總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度,利用建設(shè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理理論為指導(dǎo)來分析總分包關(guān)系的特征,作為后續(xù)研究的理論基礎(chǔ)。
　　對影響工程建設(shè)總承包商與分包商合作績效的要素及其相關(guān)關(guān)系進行分析,在理論分析和前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先分析總承包商

4、與分包商合作質(zhì)量與合作績效、合作影響要素,建立總分包合作影響要素及其相關(guān)關(guān)系的概念模型,然后在全國范圍內(nèi)工程項目上廣泛開展調(diào)查,利用結(jié)構(gòu)方程模型進行影響要素的驗證性研究,驗證證明了觀念與文化、合同契約機制、溝通與沖突解決機制、能力配置與激勵機制、協(xié)作配合機制與合作績效的關(guān)系與作用路徑。
　　工程建設(shè)總承包商與分包商的合作關(guān)系是以總承包商構(gòu)建建設(shè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的,因此,本文以精益建設(shè)理論和供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo),從總承包商角度研究總分包

5、合作關(guān)系管理。首先研究總承包商對分包商管理,構(gòu)建了分包商關(guān)系管理模型,對選擇管理、協(xié)調(diào)管理和績效評估進行了較為深入的探討。重點研究了精益建設(shè)的分包商評價指標和基于灰色聚類和灰色關(guān)聯(lián)分析的分包商評價方法,并案例應(yīng)用證明其有效性。
　　合作不是單方的行為,總分包合作成功不僅需要總承包商對分包商進行管理,還需要總承包商運用供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)內(nèi)外部進行整合。因此,本研究提出總分包合作關(guān)系整合的概念,運用精益建設(shè)和供應(yīng)鏈管理理論,從整合途

6、徑入手,對信任機制、反饋機制、整合重組機制和委托代理機制進行了較為深入的研究。并且設(shè)計了基于成熟度模型的總分包合作績效評價方法,將精益建設(shè)與總分包合作管理結(jié)合起來,通過總分包合作成熟度管理來促進企業(yè)逐漸提高精益建設(shè)水平。
　　本研究將精益建設(shè)和建設(shè)供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合起來研究建筑總分包關(guān)系,在一定程度上完善和豐富了精益建設(shè)和建設(shè)供應(yīng)鏈管理理論和方法,尤其是總分包關(guān)系管理的理論和方法,對于促進建筑經(jīng)濟與管理理論的進一步發(fā)展,促進工程建