建筑智能化項目成本管理論述

1、建筑智能化項目成本管理論述【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機遇，也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項目成本管理的必要性，現(xiàn)狀及理論研究等方面入手，對其進行論述?！娟P鍵詞】智能化建筑項目成本管理一、智能化項目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀（一）智能化項目成本管理的必要性我國處于蓬勃發(fā)展的時期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥

2、巢，居民區(qū)樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會在施工的過程中，產(chǎn)生不必要的成本，甚至超出預算，這種情況已經(jīng)是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發(fā)商對建筑智能化的認識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智能化系統(tǒng)進行準確的定位，有些承包商不負責，在施工上投機取巧，蒙蔽開發(fā)商。其次我國還沒有強制性的統(tǒng)一規(guī)范，很多人不重視，在項目實施

3、時不嚴格遵守規(guī)范。最后，智能化系統(tǒng)復雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。（二）智能化建筑項目成本管理現(xiàn)狀目前，我國關于智能化的研究已經(jīng)有很多了，并且有了一些進步，統(tǒng)職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數(shù)大概在30個人左右。這種企業(yè)要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責任并不明確，無法全部由一個人來承擔職責，對成本預算的關注度不高，也

4、導致了最后人們對獎金分配的質(zhì)疑。從下到上進行成本估算的企業(yè)，會有比較準確的成本估算，因為權責分明，增加了工作人員的責任感，并且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數(shù)及模型有很大的依賴性，如果參數(shù)不準確，模型不對，就會很大程度的影響估算成本。利用經(jīng)驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業(yè)知識以及估算經(jīng)驗，根

5、據(jù)以前的項目費用，設備報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用于施工設備的估算。利用計算機進行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用于比較大的，不復雜的，參數(shù)少的項目。（三）成本計劃的編制編制成本計劃是一個復雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預算結果和資料為基礎，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務合同及成本管理制度，設備購買，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據(jù)實際情況