建筑工程預算管理存在的問題及解決措施

1、建筑工程預算管理存在的問題及解決措施摘要：本文從建筑工程預算管理中存在問題出發(fā)提出了可操作性強解決策略對適時調整工程預算定額、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、構建統(tǒng)一、完善、高效、科學工程預算管理體系有重要推動作用，再此，作者對其進行概述。關鍵詞：建筑工程預算管理對策引言：對于建筑工程的開展，初期的工程預算管理是管理者必須關注的一個重要話題。全面科學的預算管理無論是在工程招標還是企業(yè)經營管理水平方面都起到至關重要的作用。建筑工程預算管理主要包括兩

2、方面內容：初步設計概算、施工圖紙預算，二者統(tǒng)稱為基本建設預算。1.簡述建筑工程預算幾個問題1.1概預算編制問題一些預算編制人員對預算的編制過于隨意，在編制預算書時不結合實際情況，缺少調查，更有甚者，根據以前某些數據不經過實際調研，來隨意應用下個工程中。這里的預算編制，很難反映整個工程的實際造價，對于工程造價的控制來說，更是無從說起。預算編制失敗，往往導致工程施工過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。1.2人員素質問題造價管理包含內容豐富，技術性也十分

3、高，對于造價預算人員來說，2.1加強預算編制建筑工程而言，其工程造價預算的編制要求十分嚴格，合理的預算編制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。對于預算的編制，一般分一下三個步驟。1）結合現(xiàn)場。編制人員應及時了解現(xiàn)場的情況，認清施工組織設計中的工程施工特點。編制之前，必須研究工程所在地的地質情況、相關定額標準以及施工圖紙。充分了解當地環(huán)境，熟悉相關標準，才能準確無誤地進行預算的編制工作。2）核對施工圖，計算工程量。在第一階段實施的情

4、況下，對圖紙有了十分熟悉的了解，在此基礎上，進行工程量的計算。在計算工程量的過程中，必須了解設計圖紙的意圖，將工程實際情況和圖紙結合起來，通過當地的施工標準和定額單價，進行計算，并進行反復核算，防止細部出現(xiàn)漏算和錯算的情況。2.2完善項目全過程預算造價的管理需要全過程實行動態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在設計階段，必須著重強調對工程造價進行計價控制，提高投資利用程度，提升控制管理水平。就我國而言，工程設計階段的造價控制，一般并不十分重