文化藝術(shù)中心運營管理建議方案

1、1文化藝術(shù)中心運營管理建議意見文化藝術(shù)中心運營管理建議意見濰坊市文化藝術(shù)中心建筑面積31.43萬㎡，其中地上16.86萬㎡，地下14.57萬㎡，由5個組團、11個單體工程組成，是為市民提供文化、休閑、娛樂、提高市民文化素質(zhì)的平臺，體現(xiàn)濰坊文化建設的窗口。文化藝術(shù)中心各建筑群體串聯(lián)互通、設備關(guān)聯(lián)共用，難以分割管理；各場館以公益事業(yè)為主，公共空間占比大；商業(yè)布局需社會效益與經(jīng)濟效益兼顧，業(yè)態(tài)品位要求高。根據(jù)文化藝術(shù)中心整體功能和公益性特點，

2、建議其運營管理思路確定為：堅持“政府主政府主導、市、市場運作、一體運運作、一體運營、科學管、科學管理、持理、持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展”的理念，以的理念，以實現(xiàn)實現(xiàn)社會公益、減少政府投入社會公益、減少政府投入為目標，對整個中心整個中心實行集行集約化運作，化運作，創(chuàng)新經(jīng)營經(jīng)營，統(tǒng)一管理，科學考核，一管理，科學考核，實現(xiàn)資實現(xiàn)資源共享和效益最大化，打造源共享和效益最大化，打造濰坊新地坊新地標，使之，使之發(fā)展成展成為文化底文化底蘊豐厚、豐厚、藝術(shù)藝術(shù)氣息氣

3、息濃郁的城市會客郁的城市會客廳。按照這一思路，對其管理模式和商業(yè)運營提出如下建議方案，供參考。一、場館運營管理方案根據(jù)文化藝術(shù)中心項目特點，提出3套運營管理建議方案：方案1：徹底整合，一體運作，集中管理（一）管理體制。（一）管理體制。1、設立管理機構(gòu)。建議設立文化藝術(shù)中心管理委員會（以下簡稱委員會），由規(guī)劃藝術(shù)館、圖書館、科技館、青少年宮、文化宮、運營公司等單位組成，委員會主任由市3愿者力量；打破固有的管理模式，借鑒商業(yè)書城運營理念和經(jīng)

4、驗，開放辦館，集聚人氣。科技館、城市規(guī)劃館、青少年宮、文化宮也要創(chuàng)新管理模式，如文化宮、青少年宮，委員會可對場館經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)、公益和效益目標等公開實行社會招標，擇優(yōu)合作或者采取多種經(jīng)營方式，而不僅限于由原有入駐單位管理，實現(xiàn)公益性與效益性有機結(jié)合；科技館可與規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)合作經(jīng)營，實行冠名權(quán)或者其他方式，以減少政府的投入。2、一體化運作。各個場館的所有對外活動由委員會統(tǒng)一實施，包括各類培訓、經(jīng)營、廣告以及公益性活動，創(chuàng)辦文化

5、藝術(shù)中心網(wǎng)站、刊物，整合組建文化藝術(shù)中心演藝團隊、培訓學校，打造文化藝術(shù)中心時尚文化品牌。3、為各個場館配套服務的功能空間，如會議室、展示間、咖啡廳等由委員會下屬的運營公司統(tǒng)籌管理，實行商業(yè)運營，盡量減少政府投入。（三）運行成本粗略分析。（三）運行成本粗略分析。1、運行總費用約8400萬元。其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元（每年用水量約13.4萬噸、用電量約2160萬千瓦時），供