生產(chǎn)設(shè)備管理模式

1、生產(chǎn)設(shè)備管理模式生產(chǎn)設(shè)備管理模式目的：建立有效的生產(chǎn)設(shè)備管理模式，做到設(shè)備管理有重點(diǎn)一、重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備劃分：1、劃分依據(jù)：主要依據(jù)：品種通用性、使用率、故障率、價(jià)值次要依據(jù)：大、中、小型、單臺(tái)或多臺(tái)、價(jià)值高低、用于關(guān)鍵工序、主要工序、非主要工序；設(shè)備分類(lèi)設(shè)備名稱(chēng)品種通用性使用率2011年故障率價(jià)值膠囊填充機(jī)所有膠囊劑（紅景天、圣元、天杞、訶衛(wèi)、千秀等）29.17低65萬(wàn)全自動(dòng)瓶裝線所有瓶裝（紅景天、圣元、天杞、咀嚼片等）5

2、0萬(wàn)噴碼機(jī)所有品種35.42低4.6萬(wàn)收縮機(jī)所有品種39.58很高8800元粉碎機(jī)所有品種低提取、濃縮設(shè)備所有需要提取的品種低重點(diǎn)設(shè)備噴霧干燥骨碎補(bǔ)鈣片、訶衛(wèi)、千秀等低33萬(wàn)濕法混合制粒機(jī)紅景天8.13低10萬(wàn)高效沸騰干燥機(jī)紅景天8.13低9.5萬(wàn)主要設(shè)備鋁塑包裝機(jī)紅景天160、后續(xù)增加8.85低23萬(wàn)混合機(jī)劉登輝捆扎機(jī)劉登輝拋光機(jī)馬霄主要責(zé)任人的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢。2、監(jiān)督設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、負(fù)責(zé)設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)。3、制定設(shè)備的

3、檢修計(jì)劃，并組織如期檢修。4、負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、建檔、建卡、建賬。5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)、操作技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核上崗。三、各設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及檢修內(nèi)容、周期：設(shè)備分類(lèi)設(shè)備名稱(chēng)一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容檢修內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人膠囊填充機(jī)真空泵過(guò)濾器清潔、吸塵器過(guò)濾器清潔、計(jì)量針及其防護(hù)罩位置檢查、真空泵油位檢查、膠囊供給板的固定、清潔排除鎖合剔除針的固定、撥叉固定、膠囊桶料筒的固定、計(jì)量針?lè)雷o(hù)罩固定、剔除盒固定