精細化管理實施辦法

1、精細化管理實施辦法——總體管理為響應(yīng)湖南省炎汝高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省炎汝高速公路總監(jiān)辦公室下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)炎汝高速公路承包人精細管理目標考核辦法的通知》精神，切實提高我合同段項目管理水平，積極開展精細化旗目標管理工作，創(chuàng)建精品工程，確保工程質(zhì)量、進度等項目管理目標的全面實現(xiàn)，結(jié)合我合同段項目管理現(xiàn)狀，特制定本實施辦法。1、總體目標、總體目標1.1工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標遵循設(shè)計原則，施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程執(zhí)行。遵循公司ISO900

2、1：2000質(zhì)量保證體系標準，以嚴密的組織管理，精湛的施工技術(shù)，精益求精的工作標準，消滅質(zhì)量通病，建造精品工程。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《公路工程竣(交)工驗收辦法》進行質(zhì)量評定和驗收，交工驗收階段:分項工程合格率達到100%大于90分的單位工程所占比例不低于90%，合同段工程質(zhì)量評分大于95分，橋梁Ⅰ類樁數(shù)量達到95%以上；竣工驗收階段：單位工程優(yōu)良率不低于90%，合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于92分，質(zhì)量等級優(yōu)良。2、組織機構(gòu)

3、、組織機構(gòu)及職責分工及職責分工2.1精細化管理組織機構(gòu)精細化管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標值層層分解到各部門、各作業(yè)隊、各班組直至各操作工人，建立健全精細化管理保證體系，開展方針目標管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的小組，開展各項管理活動，完善全面管理體系。精細化管理保證體系，詳見圖1.21《精細化管理保證體系框圖》。精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李耀全（項目經(jīng)理）副組長：宋均輝（項目總工）、劉琦（項

4、目副經(jīng)理）組員：蔣義生、孔維國、殷志超、孫斌儒、程學政工程實施過程中實行四級管理：第一級為操作班組負責人；第二級為作業(yè)隊負責人，負責對第一級管理人員實施監(jiān)督檢查，收集資料并整理上報；第三級為項目部管理人員與項目副經(jīng)理，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級為項目經(jīng)理、總工程師，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。經(jīng)理部工程管理工作由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分工負責。各項目隊的管理必須服從經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢