2016 項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法按公司項(xiàng)目經(jīng)理考核工作要求的精神，結(jié)合分公司有關(guān)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。一、考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。1、管理水平（1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達(dá)到合同的約定，一次驗(yàn)收合格無返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時(shí)、符合要求。（2）進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃編制合理，施工控制符合合同要

2、求，檢查與記錄資料完整等。（3）費(fèi)用管理：工程成本降低率達(dá)到“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”成本管理目標(biāo)的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費(fèi)情況。（4）變更聯(lián)絡(luò)處理：工程變更及對(duì)業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。（5）項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后對(duì)所從事的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并交分公司存檔。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目要有清醒認(rèn)識(shí)，做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并有書面材料存檔。（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標(biāo)。（8）三個(gè)二管理：“三個(gè)二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合

3、同工期履約率達(dá)100％。（9）文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合公司要求。職工臨時(shí)宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。（10）安全管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。（11）設(shè)備管理：無機(jī)械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時(shí)間歸檔。2、業(yè)務(wù)能力（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。（2）項(xiàng)目管理能力：綜合管理能力（3）技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)工

4、作：按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（4）論文業(yè)績：每年進(jìn)行總結(jié)，并寫一篇以上論文。3、價(jià)值觀（1）工作態(tài)度（2）遵守公司處室規(guī)章制度評(píng)價(jià)，填寫項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核評(píng)價(jià)表一式三份，存公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核評(píng)價(jià)檔案一份。存分公司一份，項(xiàng)目經(jīng)理一份。6項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲（1）對(duì)評(píng)價(jià)為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對(duì)連續(xù)兩次獲不合格評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)危害的予以