人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟[1]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點，是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃主要涉及的內容是：企業(yè)外部環(huán)境因素分析、預計未來企業(yè)總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業(yè)內部人力資源數(shù)量、人力資源規(guī)劃的調整等，重點在分析問題。在經(jīng)營計劃的層次上，人力資源規(guī)劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃活動

2、開展主要有以下步驟和內容：一、調查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息一、調查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息在調查分析階段，要認清企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標方向和內外部環(huán)境的變化趨勢。首先要調查企業(yè)與人力資源相關的基本信息，比如：企業(yè)組織結構的設置狀況、職位的設置及必要性；企業(yè)現(xiàn)有員工的工作情況、勞動定額及勞動負荷情況；企業(yè)未來的發(fā)展目標及任務計劃，生產因素的可能變動情況等。同時需要特別注意對組織內人力資源的調查分析。這一部分通常包括：企業(yè)現(xiàn)有員工的基本狀

3、況、員工具有的知識與經(jīng)驗、員工具備的能力與潛力開發(fā)、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發(fā)展需求、員工的績效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動情況、企業(yè)人力資源結構與現(xiàn)行的人力資源政策等。另外，對于企業(yè)外在人力資源相關調查分析，如勞動力市場的結果，市場供給與需要的現(xiàn)狀，教育培訓政策與教育工作，勞動力擇業(yè)心理與整個外在勞動力市場的有關因素與影響因素均需作深入的調查研究。這些信息都是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的基礎。二、企業(yè)人力資源需求和供給情況預

4、測二、企業(yè)人力資源需求和供給情況預測企業(yè)的人力資源需求預測主要是基于企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)規(guī)劃。人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才和人力做支撐，需求數(shù)量是多少，何時引進比較何時，人力資源成本分析等內容。然后才能夠做出較為準確的需求預測。企業(yè)人力資源供給預測分為內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。在進行內部人力資源供給預測時要仔細地評估企業(yè)內部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運動模式即離職率、調動

5、率和升遷率。內部人力資源供給預測包括企業(yè)內部現(xiàn)有人員的狀態(tài)：年齡、級別、素質、資歷、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲存有關人員發(fā)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標以及采用的培訓項目等方面的信息。其中技能檔案是預測人員供給的有效工具它含有每個人員技能、能力、知識和經(jīng)驗方面的信息這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。人員在企業(yè)內部的運動模式亦即人員流動狀況。人員流動通常有以下幾種形式:死亡和傷殘、退休、離職、內部調動等。外部人力資源供給預測

6、包括:本地區(qū)人口總量與人力資源比率、本地區(qū)人力資源總體構成、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、本地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同一行業(yè)勞動力的平均價格與競爭力、本一個企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務來制定其本身的人力資源計劃。一般來說，一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經(jīng)過五個步驟，如圖“人力資源計劃編制步驟示意圖”所示。1、預測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給狀況、預測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給狀況通過對本組織內部現(xiàn)有各種人力資源的認真測算，并