工程師-中級(jí)職稱論文

1、淺述工程質(zhì)量的控制目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。根據(jù)我在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會(huì)。根據(jù)目前施工的工程多為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土實(shí)行的規(guī)定，在本論文中主要闡述的質(zhì)量控制包括以下十一個(gè)方面的內(nèi)容：1建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系2按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案3質(zhì)量分

2、析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合4優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)5成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組6施工質(zhì)量預(yù)控7施工過程控制8施工技術(shù)資料管理9施工試驗(yàn)管理10最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制11做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理工程總體質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部工程指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)檢總公司質(zhì)檢部門市(區(qū))工程質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位（三）質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制

3、定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，有針對(duì)性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量信息反饋流程圖現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)以上工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時(shí)采取預(yù)防與糾正的措施。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。（四）優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加

4、強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。（五）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)落實(shí)到每一位參施人員思想中和施工的每一項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。班組執(zhí)行執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋動(dòng)態(tài)執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)反饋項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)