工程師中級職稱論文

1、土建工程師職稱論文土建工程師職稱論文[摘要摘要]：目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；也為了實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。本論文中主要闡述的質(zhì)量控制包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系；2、按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案；3、質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合；4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識；5、施工質(zhì)量預(yù)控；6、施工過

2、程控制；7、施工技術(shù)資料管理；8、施工試驗(yàn)管理；9、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]：建筑建筑質(zhì)量質(zhì)量施工施工管理管理[緒論緒論]：目前武漢市建筑市場施工單位很多，且施工單位力量都很強(qiáng)大；但隨著工程量清單的實(shí)行，留給施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)的發(fā)展，為了讓用戶的滿意，也為了避免建設(shè)單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應(yīng)下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作。[論文主體論文主體]：（一）建立健

3、全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。（二）按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方

4、案和各項(xiàng)管理措施。（三）質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合成立質(zhì)量管理小組，現(xiàn)場每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)牢固。為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。3、混凝土工程：混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。對到場不合格的混

5、凝土由項(xiàng)目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。4、過程控制措施1）落實(shí)“三檢制”自檢：班組完成施工工序后，自檢；交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查：專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成工序進(jìn)行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。2）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目須在三方認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。3）測量驗(yàn)線測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報請監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請”砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項(xiàng)資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。5）各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)