項目經(jīng)理考核辦法

1、薪資基本管理制度版號：A2頁碼：第1頁1項目經(jīng)理考核管理辦法（XGRZ082004）第一章第一章總則總則第一條為了全面提升公司管理水平，促使各工程項目更好地執(zhí)行承包合同，完成年度計劃，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。第二條項目經(jīng)理考核由分公司組織進(jìn)行，公司總部進(jìn)行指導(dǎo)。第三條考核的基本原則（一）堅持實事求是原則施工項目由于其本身的特殊性和公司承接項目的條件不同，根據(jù)項目的實際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理

2、、實用可行的原則，履行好承包合同。（二）以工程項目為考核對象原則凡進(jìn)入項目的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，不論是自營自建，還是公司外施工隊伍外包，都納入工程項目整體考核，其責(zé)任人是項目經(jīng)理。（三）以工程承包合同為依據(jù)原則公司下達(dá)到工程項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來制定的，并作為對項目經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)對執(zhí)行合同的全過程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進(jìn)行承包經(jīng)營效益審計。（四）效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對項目的

3、考核重點放在成本控制上。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，薪資基本管理制度版號：A2頁碼：第3頁3指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該項目部承擔(dān)的目標(biāo)成本，其中：現(xiàn)場管理費的控制指標(biāo)為工程直接成本的2.5～4.5%（項目大的取小值；項目小的取大值）。（二）工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求（工完場清）的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制。（三）結(jié)算目標(biāo)：項目部要及時完成工程價款的結(jié)算，確保資金的回籠。（四）質(zhì)量目標(biāo)：

4、必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙（包括在施工過程中設(shè)計單位所出的設(shè)計修改通知單）、國家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)范及公司的相關(guān)規(guī)定，精心組織施工，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量。（五）安全文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的施工安全（包括工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢通，教育員工文明施工、安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故。（六）資料收集、整理及竣工驗收在施工過程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個