南京順泰公司供應(yīng)鏈若干環(huán)節(jié)的優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)是站在整體、系統(tǒng)的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其相互間的協(xié)作進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制的一種較為新穎的管理細(xì)分學(xué)科。供應(yīng)鏈管理可以通過(guò)優(yōu)化物料流、信息流與資金流來(lái)精簡(jiǎn)整個(gè)流程，進(jìn)而達(dá)到減少庫(kù)存、加快響應(yīng)速度、提升整體敏捷度的效果，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高節(jié)點(diǎn)企業(yè)的收益水平。已經(jīng)有許多知名的跨國(guó)企業(yè)借助這一管理思想而獲得了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而取得巨大成功。
　　 本文的研究

2、分為以下幾個(gè)部分：首先是文獻(xiàn)研究，總結(jié)回顧了供應(yīng)鏈管理的基本理論以及當(dāng)前較熱的發(fā)展前沿，這為下文的分析打下了比較好的理論基礎(chǔ)。第二部分在介紹了順泰公司概況的之后進(jìn)一步研究了順泰公司目前供應(yīng)鏈管理中所存在的諸多不足，為便于分析將其歸納為采購(gòu)環(huán)節(jié)、庫(kù)存管理以及IT系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)方面。然后在前面分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)這三個(gè)方面展開(kāi)了系統(tǒng)的研究與論述，分別提出了相應(yīng)的解決方案以及具體措施。最后是對(duì)文章總內(nèi)容的歸納總結(jié)。由分析可以看出，企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈管