精細化工企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略構(gòu)建研究——以SV公司為例.pdf

1、精細化工是化學(xué)工業(yè)不可分割的重要組成部分,是國民經(jīng)濟中的一個重要支柱產(chǎn)業(yè),涉及多個子產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國精細化工已經(jīng)取得了長足進步,但與世界領(lǐng)先企業(yè)相比仍有相當差距,比如戰(zhàn)略管理、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)等等?！笆濉本毣ひ?guī)劃提出要加強自主創(chuàng)新,大力發(fā)展高性能產(chǎn)品,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精細化工自給率達到80％,這對精細化工企業(yè)的管理特別是戰(zhàn)略管理提出了極為艱巨的挑戰(zhàn)。
　　本文以戰(zhàn)略地圖理論、核心競爭力理論和系統(tǒng)協(xié)同

2、理論為依據(jù),采取理論研究與實證分析、定性討論與定量建模相結(jié)合的方式對精細化工企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略進行探討,具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。論文的主要內(nèi)容包括:
　　1.在分析了精細行業(yè)的特點和精細化學(xué)品特點的基礎(chǔ)上,探究精細化工企業(yè)的戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略要素。精細化工企業(yè)的戰(zhàn)略特征體現(xiàn)在全局性、方向性、層次性、協(xié)同性、調(diào)適性和風(fēng)險性等六個方面,具有明顯的行業(yè)特色;而精細化工企業(yè)的戰(zhàn)略要素則涉及資源能力、管控模式和企業(yè)文化等多個方面。
　　

3、2.構(gòu)建了精細化工企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略模式。在環(huán)境外激力和內(nèi)部自發(fā)力的雙重作用,精細化工企業(yè)的資源、管理、組織和文化四要素構(gòu)成了RMOC協(xié)同戰(zhàn)略模式,各要素及其子要素彼此相互作用,實現(xiàn)了精細化工企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。協(xié)同戰(zhàn)略是一個動態(tài)過程、一種整合行為。
　　3.提出了評價協(xié)同戰(zhàn)略的SC-SD模型。由于精細化工企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略體系屬于復(fù)雜系統(tǒng),作者借鑒前人的思路,根據(jù)協(xié)同理論構(gòu)建了精細化工企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略評價模型,包括指標體系、參數(shù)選擇、數(shù)據(jù)處理和