海洋石油零備件庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國“海上大慶油田”的建立，中國海洋石油總公司石油年產(chǎn)量突破5000萬噸，標志著我國成為世界最大海洋石油生產(chǎn)國之一，中國海洋石油開采也翻開輝煌的一頁。但海洋石油作為一種“高風險、高投資、高回報”行業(yè)，近年來隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，物價的上漲、人員成本增加等因素，回報率逐年降低，因此，如何加強成本管理和控制成本，提高企業(yè)利潤率，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。2001年，中海油提出加強管理和控制海上平臺備件庫存的要求，目的就是為了減少企業(yè)的成本。

2、
　　 本文主要目標是研究和優(yōu)化海洋石油102的零備件庫存管理，控制企業(yè)成本。首先論文重點分析海洋石油102零備件庫存現(xiàn)狀及存在主要問題，即庫存積壓問題、庫存結(jié)構(gòu)不合理及缺乏科學訂購批量方法。然后分別針對備件庫存存在的三個問題，利用層次分析法、ABC分類法及基本經(jīng)濟訂單批量等科學的分析方法和理論進行定性、定量分析，建立了多個適合海洋石油102備件庫存管理的數(shù)據(jù)模型，如基于層次分析法的ABC分類模型、確定型需求的經(jīng)濟訂單批量模型及