撫州供電公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段,僅有豐厚的資源與能源已不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不僅僅是企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)手段等傳統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng),而變成了以人才資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性能力的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)決策比以往任何時(shí)候更多地考慮人力資源的問(wèn)題,人力資源已成為第一要素制約著電力企業(yè)的發(fā)展,而人力資源的緊缺和人才流失以及現(xiàn)有人力資源的素質(zhì),成為了擺在各個(gè)電力企業(yè)面前最棘手的問(wèn)題,制約著電力企

2、業(yè)的發(fā)展。因此,電力企業(yè)只有在人力資源管理中引入現(xiàn)代化機(jī)制,才能更好地吸引、留住、開(kāi)發(fā)和激活人才。
　　 目前電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化,本研究分析了這種變化對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)的影響,并就新形勢(shì)下如何構(gòu)建電力企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行了探討。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的改革加快了進(jìn)度,這一進(jìn)度必然引發(fā)電力行業(yè)內(nèi)全方位、高層次的競(jìng)爭(zhēng)加激。因此,電力企業(yè)只有靠打造自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而人力

3、資源管理則將是這一過(guò)程中發(fā)揮不可替代作用的主導(dǎo)。
　　 電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理改革的過(guò)程中,有很大部分企業(yè)顯現(xiàn)了相當(dāng)多與當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)所不能適應(yīng)的問(wèn)題。其中包括:企業(yè)沒(méi)能規(guī)劃出長(zhǎng)期性的人力資源方案,在進(jìn)行人員招聘時(shí),對(duì)對(duì)象的選擇范圍過(guò)于狹窄,在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)的目的過(guò)于模糊,內(nèi)容不也不太合理,更有甚者是與實(shí)際工作相脫節(jié)；沒(méi)能建立一套符合電力企業(yè)要求的既科學(xué)、又合理的績(jī)效考評(píng)制度；缺乏對(duì)員工的科學(xué)性和