中級(jí)職稱論文

1、淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理“靠質(zhì)量樹信譽(yù)靠信譽(yù)拓市場(chǎng)靠市場(chǎng)增效益靠效益求發(fā)展”是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)把質(zhì)量視為企業(yè)的生命把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重已被公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量形成于工程項(xiàng)目是公司的窗口，因此抓工程質(zhì)量

2、必須從工程項(xiàng)目抓起。而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)也是公司深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次二是項(xiàng)目層次。以下就兩個(gè)層次分別敘述對(duì)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。一、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量形成于項(xiàng)目上每個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌劣質(zhì)工程損害公司形象會(huì)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)

3、面影響并不是一比一的對(duì)等關(guān)系對(duì)公司信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足毀一有余“。公司為維護(hù)自身的形象必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提高公司的整體質(zhì)量水平才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我局多年來(lái)狠抓工程質(zhì)量管理歷次的質(zhì)量檢查評(píng)比各地的業(yè)主均給予充分肯定，為二公局贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)為市場(chǎng)的開拓打下了審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施質(zhì)量管理

4、體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求堅(jiān)持三檢制驗(yàn)收制度每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)

5、定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)“工程那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上按照這個(gè)質(zhì)量