公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃第一部分總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實事求是的負責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應(yīng)對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤；對市場具有更靈活的應(yīng)對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力；使得企業(yè)不

2、但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風(fēng)險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。第二部分發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標。一、人力資源建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。公司現(xiàn)有人力資

3、源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，

4、在工作當(dāng)中獨當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。2.2進行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示，目的是使石

5、油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產(chǎn)品

6、開發(fā)中，試行項目負責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：項目組工作內(nèi)容及方式序號內(nèi)容說明一、以項目為主導(dǎo)的項目組成員工作內(nèi)容由公司確定該項目基數(shù)，由項目負責(zé)人提出分配系數(shù)，報公司審批后實施1.1項目負責(zé)人由公司指定項目負責(zé)人1.1.1對項目立項提出建議配合市場部進行市場調(diào)研1.1.2組織標書編寫配合市場部投標工作1.1.3組織成本控制總清單編寫含采購、外協(xié)的總成本1.1.4組織說明書編寫1.1.5組織項目的企業(yè)標準編寫1.1.6組織試車大