基于風險控制的ERP項目實施合作模式研究.pdf

1、面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）已成了企業(yè)提高核心競爭力的重要工具。而ERP項目的高失敗率使風險控制成為廣泛關注的熱點問題。為有效降低ERP項目實施風險，在項目實施之前，企業(yè)常常面臨著是否需要外部合作方的參與以及需要哪些外部合作方參與的決策問題，即ERP項目實施合作模式的選擇問題。為此，本文從風險控制角度出發(fā)，對ERP項目實施合作模式進行了探討，研究成果有著重要

2、的理論價值和現實意義。
　　 首先，論文分析了ERP項目實施合作模式的形成機理，闡述了ERP項目實施各主要參與方的作用和主要工作，進而以控制和降低實施風險為目標，從能力補償視角出發(fā)，按企業(yè)“信息化能力”和項目“外部參與度”兩個維度，構建了6種典型的ERP項目實施合作模式，并對每種模式進行了特征分析。
　　 其次，在對其他領域關于合作模式選擇影響因素文獻分析的基礎上，論文根據ERP項目實施合作模式形成機理，從ERP實施相關

3、的企業(yè)基礎特征、項目自身特征、市場合作特征、法律環(huán)境特征四個維度提出了ERP項目實施合作模式選擇影響因素，進一步通過設計問卷和實施調查，對調研數據進行探索性因子分析，提取了7個ERP項目實施合作模式選擇的主要影響因素。
　　 最后，根據ERP項目實施合作模式選擇因素實證研究結果，設計了ERP項目實施合作模式選擇指標體系，并對不同指標劃分了等級，制定了6種ERP項目實施合作模式的標準特征值或特征范圍。利用加權歐式距離算法構建了ER