JW公司人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心最終體現(xiàn)在企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力上，人力資源是企業(yè)的第一資本。企業(yè)管理者人力資源管理的理念從單純的資源管理到資本經(jīng)營的提升，是企業(yè)發(fā)展并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
　　 本文以深圳市JW投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“JW公司”)為研究對(duì)象，介紹了JW公司的背景和人力資源的現(xiàn)狀，基于人力資本經(jīng)營的理念，利用SWOT分析戰(zhàn)略確定法等工具，分析了公司人力資源管理存在的問題。
　　 結(jié)合JW公司所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境和外部

2、環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施上，提出以樹立正確的人力資源管理和人力資本經(jīng)營理念為核心價(jià)值，作為推行各項(xiàng)人力資源管理措施的根本，并突出強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略層面經(jīng)營人力資本的思路。在具體的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從崗位配置與人員招聘、人才規(guī)劃與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制，員工考核與晉升制度的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和歸屬感