精益管理在S汽車公司技術(shù)中心的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著近20年來汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，使得中國迅速發(fā)展成為世界最大的生產(chǎn)國和消費(fèi)國，國內(nèi)汽車市場(chǎng)競爭迅速升溫，為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，新車型推出的速度變得越來越快，車型的設(shè)計(jì)上變得越來越具有特色，而且對(duì)成本控制的要求也變得越來越嚴(yán)格。行業(yè)環(huán)境的這些變化趨勢(shì)，給各個(gè)汽車公司提出了更高的要求，對(duì)于一個(gè)汽車公司內(nèi)承擔(dān)新產(chǎn)品開放的重要部門－研發(fā)部也相應(yīng)提出了更高的要求。
　　 本論文首先介紹了選題的來源和背景，根據(jù)S汽車公司精益管理推進(jìn)狀況并

2、參考日本豐田公司的精益研發(fā)理念，提出了將精益管理的理念應(yīng)用到技術(shù)中心的必要性，同時(shí)也綜合國內(nèi)外精益研發(fā)管理的研究成果及綜述提出本課題研究的目標(biāo)和內(nèi)容.
　　 隨后對(duì)S公司組織結(jié)構(gòu)、公司及行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀、技術(shù)中心組織框架及新車型開發(fā)工作模式進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并描述了S公司新車型項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)這些信息提出技術(shù)中心優(yōu)化的思路和優(yōu)化原則，并提出了進(jìn)行精益優(yōu)化的方向。
　　 本論文通過對(duì)S公司設(shè)計(jì)流程的分析提出并行研