精益生產(chǎn)管理制度最新

1、精益生產(chǎn)管理辦法精益生產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則第一條通過(guò)組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)管理部門開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，達(dá)到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。第二條本辦法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)部門責(zé)任人。第三條通過(guò)精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場(chǎng)供求等平臺(tái)的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市

2、場(chǎng)的變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)及浪費(fèi)，最終達(dá)到生產(chǎn)各個(gè)方面最好的結(jié)果。第二章第二章管理管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)辦公室（一）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成；（二）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；2.對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計(jì)劃。第五條精益生產(chǎn)辦公室主

3、要職責(zé)：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃；（二）目標(biāo)與計(jì)劃的上報(bào)，與航天機(jī)電精益生產(chǎn)對(duì)接，確定最終目標(biāo)計(jì)劃；（三）推動(dòng)各部門對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組；（四）組織召開精益周會(huì)、月會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；（五）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核；（六）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目管控平臺(tái)的建立及優(yōu)秀精益項(xiàng)目的宣傳與推廣；（七）推動(dòng)精益人才的育成，推進(jìn)精益知識(shí)的普及（TPM、

4、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改；（九）公司目視化管理的設(shè)計(jì)、制作、宣傳、推廣與維護(hù)。第六條各部門根據(jù)部門精益項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組，并由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，其主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制訂各部門精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案與計(jì)劃；（四）各項(xiàng)目組填寫《有限公司精益改善立項(xiàng)申請(qǐng)表》后，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的現(xiàn)狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，描述清楚并遞交精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)。第十一條項(xiàng)目的前期調(diào)研：（

5、一）各部門項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)對(duì)部門項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況；（二）精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況。第十二條項(xiàng)目提交完成前，由項(xiàng)目提交小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司及

6、上級(jí)單位。第十三條精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織各部門項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審工作；評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目執(zhí)行與否、改善方案、改善計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，及不予以采納項(xiàng)目的原因。第十四條未通過(guò)評(píng)審的或不具有現(xiàn)狀實(shí)施改善的項(xiàng)目，予以退回。第十五條通過(guò)評(píng)審的改善項(xiàng)目，經(jīng)精益生產(chǎn)辦公室與各項(xiàng)目組溝通、確認(rèn)后，由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)編制各精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。第十六條根據(jù)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，各部門或各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)其項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤、推進(jìn)和成果總結(jié)。第十七條根據(jù)

7、各部門改善項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，由精益生產(chǎn)辦公室專職人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集及項(xiàng)目收益的匯總。第十八條項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與控制：（一）精益生產(chǎn)辦公室將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；（二）項(xiàng)目組成員每周按照規(guī)定時(shí)間召開項(xiàng)目例會(huì)，確保項(xiàng)目有效實(shí)施；（三）精益生產(chǎn)管理例會(huì)將作為項(xiàng)目過(guò)程控制的重要手段。第十九條精益生產(chǎn)項(xiàng)目各部門數(shù)據(jù)支持：（一）品質(zhì)方面數(shù)據(jù)支持質(zhì)量保障部；（二）產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單完成、設(shè)備設(shè)施等數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)制造部；（三）技術(shù)方面數(shù)據(jù)支持技術(shù)研發(fā)部；（