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文檔簡介
1、BTG公司備件管理精細化研究ResearchOnStandardizedinSparePartsManagementofBOC‘_‘TISCOGasesCompanyLimited領(lǐng)域物流工程研究生高磊指導教師彭巖副教授企業(yè)導師天津大學管理學院2010年l1月oI中文摘要中國加入WTO后，隨著科學技術(shù)的進步，網(wǎng)絡(luò)化時代的信息經(jīng)濟的興起，現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，必須直接面對來自全世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭，只有不斷提高企業(yè)管理水平才有可能在
2、激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，而備件管理作為設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，備件管理精細化如何應(yīng)用適應(yīng)于企業(yè)管理的高起點、高要求已成為企業(yè)管理工作者重點關(guān)注的課題。本文以BTG公司為研究對象，從多個方面對BTG公司備件管理精細化的應(yīng)用實踐進行了廣泛的研究。優(yōu)化了BTG公司備件管理流程：建立和應(yīng)用備件采購管理的KPI評價體系：借助SAP實現(xiàn)備件采購管理職能的精細化。特別是遵循六
3、西格瑪管理的DMAIC流程，經(jīng)過界定、測量、分析、改進并最終控制完成了“縮短備件采購管理周期”的6o黑帶項目，取得了良好的精細化效果和經(jīng)濟效益。運用ABC管理法對備件的庫存分析：對進口備件實施國產(chǎn)化移植降低庫占資金；采用精益管理工具對BTG公司備件倉儲區(qū)域?qū)嵤?S管理。對備件供應(yīng)商的準入和評價和選擇的精細化管理進行了細致的探討和研究。實現(xiàn)了通過管理要效益、降低備件成本，減少備件庫占資金，保證設(shè)備生產(chǎn)、維修對備件的需求。本文為備件管理精細
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