勞務(wù)實名制管理辦法

1、勞務(wù)實名制管理辦法第一章第一章總則總則為貫徹落實《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號）精神，加強建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂

2、，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個人。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合九公司實際，制定本辦法。第二章第二章管理部門職責(zé)管理部門職責(zé)第一條公司工程部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級證的辦理工作；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)實名制考勤管理的落實；4、負(fù)責(zé)本單位臨時用工人員的選用及信息管理；5、負(fù)責(zé)在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；（二）、退場管理分

3、包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關(guān)系，項目部勞務(wù)管理員上報公司工程部。第四章第四章考勤管理考勤管理第五條分包隊伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊長堅持每天考勤并填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)管。第六條分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。第五章第五章工資支付管理工資支付管理第七條分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)