創(chuàng)業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書模版2

1、商業(yè)計(jì)劃書參考格式摘要摘要：（引導(dǎo)并說服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書）機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場（市場規(guī)模和股份預(yù)期值），競爭優(yōu)勢(shì)公司公司（你是誰）公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營銷總管）的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績及持股情況，公司的地址和設(shè)施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好）產(chǎn)品服務(wù)說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的

2、創(chuàng)新處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。競爭比較：國內(nèi)外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行）組織結(jié)構(gòu)；管理小組：公司重要股東情況，董事會(huì)成員的簡歷，公司員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡介；人事計(jì)劃（所需人員及工資）市場市場（使投資者相信你的產(chǎn)品服務(wù)擁有市場并且知道你市場的力量）市場組成部分，目標(biāo)市場，市場走勢(shì)和發(fā)展，競爭（別人

3、的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你是怎樣比較的），競爭優(yōu)勢(shì)（為什么你的產(chǎn)品服務(wù)比你的競爭對(duì)手強(qiáng)）市場銷售和促銷市場銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務(wù)）銷售渠道，促銷廣告，定價(jià)，客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及外界因素風(fēng)險(xiǎn)及外界因素（你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么）影響收益的因素：政治，經(jīng)濟(jì)蕭條，價(jià)格上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略（你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)）短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，競爭優(yōu)勢(shì)財(cái)政方案財(cái)政方案（具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)）所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本35

4、年的收益損失方案；資金周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排總結(jié)總結(jié)（概括全文）他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司？是什么使得這一商機(jī)變得格外特別…….為什么你會(huì)成功。商業(yè)計(jì)劃書參考格式摘要摘要：（引導(dǎo)并說服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書）機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場（市場規(guī)模和股份預(yù)期值），競爭優(yōu)勢(shì)公司公司（你是誰）公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營銷總管）的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績及持股

5、情況，公司的地址和設(shè)施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好）產(chǎn)品服務(wù)說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。競爭比較：國內(nèi)外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行）組織結(jié)構(gòu)；管理小組：公司重要股東情況，董事會(huì)成員的簡歷，公司員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分配及

6、員工持股情況簡介；人事計(jì)劃（所需人員及工資）市場市場（使投資者相信你的產(chǎn)品服務(wù)擁有市場并且知道你市場的力量）市場組成部分，目標(biāo)市場，市場走勢(shì)和發(fā)展，競爭（別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你是怎樣比較的），競爭優(yōu)勢(shì)（為什么你的產(chǎn)品服務(wù)比你的競爭對(duì)手強(qiáng)）市場銷售和促銷市場銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務(wù)）銷售渠道，促銷廣告，定價(jià)，客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及外界因素風(fēng)險(xiǎn)及外界因素（你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么）影響收益的因素：政治，經(jīng)濟(jì)蕭條，價(jià)格上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略