領導-成員交換、心理授權與組織承諾關系的實證研究.pdf

1、改革開放以來，國家對民營經濟的重視達到了前所未有的程度，民營經濟正處于高速發(fā)展階段，然而民營企業(yè)能否取得長足的發(fā)展卻是讓很多人擔憂的問題。民企的離職率高，員工的組織承諾水平普遍較低也是不容爭辯的事實。了解領導-成員交換、心理授權等因素對組織承諾的影響，明確三者間的關系有助于提高民企員工組織承諾水平，進而增強員工對組織的忠誠度，對提升民企競爭力有非常重要的意義。
　　本研究對領導-成員交換、心理授權和組織承諾的相關理論進行了回顧，概

2、括了國內外學者對領導-成員交換、心理授權和組織承諾的含義、結構、測量及影響因素等基礎理論的研究成果，為模型的建構提供了理論依據。
　　本研究簡要分析了民營企業(yè)的管理特征，并對領導-成員交換、心理授權與組織承諾的概念進行了界定，概括了各個變量間的關系。結合基礎理論與民營企業(yè)自身的特點提出了研究假設，并以此為基礎將領導-成員交換作為自變量，心理授權作為中介變量，組織承諾作為因變量構建出了全新的理論模型。
　　根據研究需要，在借鑒

3、了前人研究成果的基礎上設計了本文所使用的量表。采用抽樣調查的方式，在哈爾濱、大慶、長春、北京、上海、東莞等六所城市選取了15家有代表性的民營企業(yè)，以這15家企業(yè)的員工為調查對象進行調研。對回收的問卷進行了信度和效度檢驗，并采用相關分析、層次回歸等統(tǒng)計方法對研究假設和理論模型進行了驗證。
　　研究結果表明，領導-成員交換對心理授權和組織承諾都有顯著的影響，但是當領導-成員交換和心理授權同時作為自變量對組織承諾進行回歸時，LMX對組織