東寧潤生村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、長期以來,農(nóng)村金融體系不完善、農(nóng)村金融供給短缺一直是制約“三農(nóng)”發(fā)展的瓶頸。為有效改善和加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù),2006年12月,中國銀監(jiān)會出臺指導(dǎo)意見,適度放寬了在農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入政策,積極鼓勵和支持村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社、貸款公司等三類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立和發(fā)展。正是借助國家農(nóng)村金融改革的春風(fēng),在2008年黑龍江省第一家村鎮(zhèn)銀行—東寧潤生村鎮(zhèn)銀行在黑龍江省東寧縣掛牌成立。自成立以來的3年多時間里,該行在有力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、的同時,實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展。但是,作為成立時間不長、還處于探索階段的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),東寧潤生村鎮(zhèn)銀行在面對大好發(fā)展機(jī)遇的同時,還面臨著許多來自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)和困難,既影響了其新型支農(nóng)功能的發(fā)揮,又制約了可持續(xù)發(fā)展空間。因此,潤生村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該如何抓住機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),制定并實施正確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展和支農(nóng)惠農(nóng)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,是一個頗具理論意義和現(xiàn)實意義的農(nóng)村金融課題。
　　本文首先從介紹相關(guān)理論基礎(chǔ)入手,概述了國內(nèi)

3、外村鎮(zhèn)銀行研究情況,簡要闡述了金融可持續(xù)發(fā)展思想和戰(zhàn)略管理理論,介紹了國外鄉(xiāng)村銀行發(fā)展模式及借鑒意義。其次,介紹了國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行和東寧潤生村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展?fàn)顩r,詳細(xì)分析了該行在可持續(xù)發(fā)展中面臨的市場定位不夠清晰、“資金瓶頸”制約可持續(xù)發(fā)展空間、同業(yè)競爭處于劣勢、農(nóng)村金融服務(wù)能力不足、內(nèi)控和風(fēng)險管理有效性不足等五個問題,并深入剖析了導(dǎo)致問題發(fā)生的內(nèi)外部原因。最后,針對存在的問題及其深層次成因,提出了實現(xiàn)東寧潤生村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)