建筑施工突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案

1、0突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案1.1.目的目的為全面貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范國(guó)投湄洲灣項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，根據(jù)XX發(fā)電廠工程實(shí)際情況建立應(yīng)急救援機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，最大限度地減少和防止突發(fā)事件造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及對(duì)社會(huì)的不良影響，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于項(xiàng)目部所有部門可

2、能或已經(jīng)發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等事故緊急情況的應(yīng)急與響應(yīng)的救援處置工作。2.2.范圍范圍本預(yù)案適用于XX建筑安裝工程項(xiàng)目部各類事故應(yīng)急管理工作，并依據(jù)本總體應(yīng)急預(yù)案編制適用的相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3.3.編制依據(jù)編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》4.4.與其他預(yù)案的關(guān)系與其他預(yù)案

3、的關(guān)系本預(yù)案為項(xiàng)目部應(yīng)急救援總體預(yù)案，可以與項(xiàng)目部的各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案配合使用，在項(xiàng)目部各類專項(xiàng)預(yù)案無(wú)法完全滿足某一突發(fā)事件的應(yīng)急處置需求時(shí)，使用本預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案還包含《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》等。發(fā)生以上事故的情況下，按總體預(yù)案原則執(zhí)行，分情況處置，報(bào)告和處置應(yīng)執(zhí)行《事故事件不符合控制程序》

4、。5.5.工作原則工作原則5.1.以人為本、生命至上。建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置體系和有效機(jī)制，把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失及危害。5.2.預(yù)防為主、有效應(yīng)對(duì)。提高全員防范突發(fā)事件的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，應(yīng)對(duì)有效。6.2.12.確定對(duì)外發(fā)布的有關(guān)信息，宣告應(yīng)急救援結(jié)束。6.3.各部室、專業(yè)分公司或班組負(fù)責(zé)緊急處置和救援工作。6.4.安

5、環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急設(shè)施落實(shí)和日常檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)相應(yīng)組織和協(xié)調(diào)。6.5.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室（或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)急救。6.6.各相關(guān)部門配合緊急處置和救援工作。7.7.預(yù)防與預(yù)警預(yù)防與預(yù)警7.1.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控7.1.1.技術(shù)控制7.1.2.建立事故隱患及危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)。7.1.3.人員管理7.1.4.人員的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。7.1

6、.5.管理控制7.1.5.1.建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；7.1.5.2.明確責(zé)任、定期檢查；7.1.5.3.加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；7.1.5.4.抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。7.2.預(yù)警行動(dòng)7.2.1.預(yù)警級(jí)別依據(jù)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個(gè)預(yù)警級(jí)別。A、黃色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起一般事故時(shí)。B、紅色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起重大事故時(shí)。7.2.2.預(yù)警信息預(yù)警