管制環(huán)境下煙草企業(yè)集團全面預(yù)算管理研究——以X煙草商業(yè)企業(yè)為例.pdf

1、對企業(yè)全面預(yù)算管理的研究，一般是以自由競爭環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理為研究對象。而在中國目前的經(jīng)濟體量中，有相當比例的部分是在政府管制的環(huán)境下運行的，煙草行業(yè)正是其中的典型代表。煙草行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中一個比較特殊而重要的行業(yè)，其特殊性體現(xiàn)在其經(jīng)營的產(chǎn)品和專賣管理體制，重要性體現(xiàn)在煙草對國家財政的貢獻和我國在世界煙草市場中所占有的份額上。在經(jīng)過2003年取消縣級煙草公司法人資格、2004年行業(yè)工商分設(shè)改革和2006年行業(yè)理順資產(chǎn)管理體制等

2、一系列深化煙草企業(yè)改革后，煙草企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平有了較大的提高，但與國際煙草集團相比還有較大差距。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理工具，對企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高起著至關(guān)重要的作用。自2004年煙草行業(yè)提出大力推行全面預(yù)算管理后，行業(yè)中不少企業(yè)已進行預(yù)算管理，并在一定程度上促進了企業(yè)管理水平的提升;但是，在管理實踐的過程中依然存在預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相脫節(jié)、對企業(yè)的資源和能力的配置考慮不足、預(yù)算編制方法單一、缺乏雙向

3、反饋機制、缺乏有效的管控和考核機制等問題。本文旨在通過對全面預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論和管理模式的梳理，以X煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理為研究對象，深入研究和剖析在政府管制下的煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的特征、所產(chǎn)生問題及形成原因，探求發(fā)展和完善我國煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑。本文共四個章節(jié)，引言介紹了本文的選題背景、現(xiàn)實意義和研究方法;第一章對全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論進行了全面的回顧和分析，奠定了全文的研究分析理論基礎(chǔ);第二章分析了管制環(huán)境