美容院經營現狀分析

1、美容院經營現狀分析美容院經營現狀分析一、管理除產品外，管理是美容院關注的另一大熱點。既當老板又兼財務和美容師、人情大于制度的家庭作坊式管理方法，顯然已不能適應現代美容院的發(fā)展需求。那么，許多技術出身的美容院老板如何來補上這一課呢？1.規(guī)章制度是否完善本次調查顯示，95%以上的美容院都有較長期的管理章程或制度，其內容也較完善。但涉及美容師勞動合同及合法權益的較少。有些小美容院還表示，有時制度并不能完全得到實施，而是被人情所取代?？梢?，美容

2、院老板的管理能力仍有待進一步提升。調查已知的美容院規(guī)章制度主要內容包括：美容師工作紀律制度、美容師崗位責任制度、員工指導手冊、顧客檔案管理制度、美容師獎懲制度、衛(wèi)生管理制度、美容師基本素質要求、人員調配制度、招聘培訓制度、營運手冊、行政管理制度、工資管理制度、勞動合同、員工考核制度、業(yè)績評估制度、薪金待遇制度、每日營業(yè)流程、物資管理制度（包括流動物資和固定物資）、美容師等級職權制度、新顧客接待制度、老顧客接待制度、促銷管理制度、服務中心

3、經理職責等。只有少數美容院心力。如果我的美容師要跳槽，我要看她跳槽的原因是什么。如果是美容院的原因，而且是大多數美容師跳槽的主要原因，那就有必要對美容院進行調整；如果是美容師的原因，則要分析其跳槽的主要目的，再研究對策。西安蔣萌女子美容美體：這是雙向選擇，我不會刻意挽留，會祝賀她能找到更適合發(fā)展的空間。但要盡量避免此類事件。我認為平時要適當滿足員工的要求，做一定的感情投資。3.什么是留人“法寶”為防止人才流失，留住和吸引人才，美容院的措

4、施一般包括：提高員工主人翁意識、增強凝聚力和向心力、完善制度化管理、營造良好的工作環(huán)境、搭建充分發(fā)揮美容師能力的平臺、提供學習培訓的機會、提高美容院的知名度、完善經營體系、提供合理的薪金。值得一提的是，感情投資成為一部分老板看好的留人法寶。80%以上的美容院認為，薪金待遇固然是留住和吸引人才的一個有力武器，但更重要的是要給人才一個“空間”——充滿人文關懷和文化氛圍、有規(guī)范的管理機制、可以發(fā)揮個人才干、有發(fā)展的空間。北京雅園美容院杜蓮蓮：