為什么非供應(yīng)鏈部門也必須懂供應(yīng)鏈管理？

1、為什么非供應(yīng)鏈部門也必須懂供應(yīng)鏈管理？銷售須懂供應(yīng)鏈銷售須懂供應(yīng)鏈企業(yè)的最基本的目標(biāo)是賺錢。銷售主要的目標(biāo)是通過最大程度地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)銷售?？蛻舻男枨笞钪饕矫嬖谟跍?zhǔn)時(shí)交付、高品質(zhì)、低成本和良好服務(wù)等。銷售是供應(yīng)鏈管理的觸發(fā)器，客戶的需求最早都是通過銷售傳遞給企業(yè)。如果銷售懂得供應(yīng)鏈的“推拉組合”的理論，可以很好地說(shuō)服客戶，更好地實(shí)施“推拉組合”來(lái)大幅降低供應(yīng)鏈上企業(yè)的采購(gòu)前置時(shí)間，從而大幅度的提高整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、降低整條供

2、應(yīng)鏈的資金占用、降低整條供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)；這里就不再一一列舉其他的供應(yīng)鏈知識(shí)對(duì)銷售的重要性。總之，如果銷售懂得供應(yīng)鏈，可以更好地與設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈部門一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質(zhì)滿足客戶的需求，從而讓客戶實(shí)現(xiàn)更多的銷售，自然公司的銷售也就提高了。設(shè)計(jì)（工程）須懂供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（工程）須懂供應(yīng)鏈制造業(yè)的管理者都知道“70%的成本由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定”，設(shè)計(jì)部門是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，必須懂得設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。如果設(shè)計(jì)懂得“復(fù)雜度是成本的驅(qū)

3、動(dòng)器”，就會(huì)盡量啟用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，就可以大幅減少物料種類，以大幅提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、大幅降低供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈品質(zhì)的穩(wěn)定性，也使得設(shè)計(jì)工作更加的簡(jiǎn)單與快速；如果設(shè)計(jì)懂得供應(yīng)商的早期介入（ESI），就會(huì)主動(dòng)地與客戶、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”與“工藝設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應(yīng)鏈的成本可以大幅的降低；如果設(shè)計(jì)懂得供應(yīng)商管理的理論，就會(huì)支持供應(yīng)鏈進(jìn)行供應(yīng)商的整合，避免導(dǎo)入過多的供應(yīng)商，減少供應(yīng)鏈的管理成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效