湖南華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容和手段都發(fā)生了巨大的變化。在21世紀(jì),隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和發(fā)展,特別是關(guān)鍵技術(shù)的更新、傳播以及高科技產(chǎn)業(yè)的崛起、新型銀企關(guān)系的確立,今后的趨勢(shì)將由以物化形態(tài)為主的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)化為主要以人的智力、知識(shí)等非物化的方式,具有特定知識(shí)和技能的人才將成為企業(yè)建立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素。
　　 論文以湖南華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系為例,設(shè)計(jì)了完整的績(jī)效管理體系和制度

2、。首先對(duì)研究的理論基礎(chǔ)、文獻(xiàn)綜述以及研究的思路和方法進(jìn)行了全面的闡述,構(gòu)成了整個(gè)體系的理論基礎(chǔ)。其次對(duì)華盛煙花有限公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,并找出了體系中存在的問題,對(duì)成因進(jìn)行分析以及員工績(jī)效體系改進(jìn)的重要意義。然后對(duì)華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理制度存在的問題,構(gòu)建了一套完整、高效的績(jī)效管理體系,并對(duì)影響績(jī)效管理體系實(shí)施的因素進(jìn)行分析和闡述。最后針對(duì)華盛煙花有限公司的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)研與

3、測(cè)評(píng),指出改進(jìn)方案實(shí)施與推進(jìn)過程中可能遇到的障礙及解決辦法及員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案實(shí)施的效果評(píng)估。
　　 文中采用了比較分析法、理論與實(shí)踐相結(jié)合法及實(shí)地調(diào)查法分析了華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀,研究了華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì),闡述了華盛煙花有限公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案的實(shí)施和推進(jìn),得出了深化人力資源戰(zhàn)略變革及績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用等結(jié)論。上述研究成果已應(yīng)用于華盛煙花有限公司,希望能對(duì)推動(dòng)公司人力資源管理