考慮損失規(guī)避型決策者的價格補(bǔ)貼契約研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步、市場競爭的加劇，企業(yè)不僅獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨了前所未有的不確定性。隨著越來越多的產(chǎn)品具有易逝品的特征，易逝品供應(yīng)鏈管理成為供應(yīng)鏈管理中的重要前沿問題。在易逝品供應(yīng)鏈管理中，由于風(fēng)險決策者的決策行為比風(fēng)險中性決策者的決策行為更能真實反映現(xiàn)實生活中的實際行為，因此風(fēng)險度對決策者行為的影響引起了學(xué)者們的關(guān)注。
　　 如何刻畫決策者的風(fēng)險和分析風(fēng)險決策者的決策行為是供應(yīng)鏈契約設(shè)計中的熱點問題。本文用前景理論刻畫

2、決策者風(fēng)險，研究決策者在一對一、一對多、信息不對稱、供應(yīng)鏈終端為策略型顧客等情況下的最優(yōu)策略，設(shè)計了價格補(bǔ)貼契約，并用算例進(jìn)行了驗證。
　　 論文首先研究供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)者的一對一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設(shè)計價格補(bǔ)貼契約。我們發(fā)現(xiàn)零售商通過訂單向供應(yīng)商傳遞其損失規(guī)避度信息，供應(yīng)商通過契約向零售商傳遞其損失規(guī)避度信息，證明了批發(fā)價格契約下?lián)p失規(guī)避型零售商的最優(yōu)訂貨量可能小于集中化供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，

3、供應(yīng)商可通過價格補(bǔ)貼契約實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。
　　 然后，在上述研究基礎(chǔ)上將一個零售商拓展到多個相互競爭的零售商，分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設(shè)計價格補(bǔ)貼契約。證明了批發(fā)價格契約下?lián)p失規(guī)避型零售商的最優(yōu)訂貨量總和可能小于集中化供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，供應(yīng)商可通過價格補(bǔ)貼契約實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。算例還表明批發(fā)價格契約和價格補(bǔ)貼契約下零售商數(shù)量增加對零售商都是有利的；價格補(bǔ)貼契約下供應(yīng)商或許有縮減零售商數(shù)量的愿望。
　

4、　 接著，在信息對稱研究的基礎(chǔ)上，論文研究信息不對稱時供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)者的一對一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)。分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設(shè)計價格補(bǔ)貼契約。證明了供應(yīng)商不能通過價格補(bǔ)貼契約實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，零售商在信息不對稱情況時獲取的收益比信息對稱時更大，供應(yīng)商在信息不對稱情況時獲取的收益比信息對稱時更小，供應(yīng)商有消除與零售商之間信息不對稱情況的愿望。
　　 最后，論文研究供應(yīng)鏈終端為策略型顧客、供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)者的一對一供應(yīng)鏈