中冶集團(tuán)勞務(wù)分包管理辦法

1、—1—中冶集團(tuán)工程分包和勞務(wù)分包中冶集團(tuán)工程分包和勞務(wù)分包管理辦法管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司各單位從事工程分包和勞務(wù)分包過程的監(jiān)督與管理工作。第三條第三條本辦法所稱分包工程是指將總包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)承包資質(zhì)的其他企業(yè)（以下稱分

2、包隊(duì)伍）完成的活動(dòng)。本辦法所稱工程分包是指將施工總包工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他企業(yè)完成的活動(dòng)。本辦法所稱勞務(wù)分包，是指將施工總包或?qū)I(yè)承包工程中的勞務(wù)施工作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。第四條第四條分包隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)分包工程。分包工程必須依法進(jìn)行，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包，禁止對(duì)個(gè)人分包工程。工程分包應(yīng)在施工總承包合同中約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。勞務(wù)分包必須通過書面

3、勞務(wù)分包合同約定。分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的施工項(xiàng)目。第五條第五條分包工程管理原則(一)分包隊(duì)伍的使用應(yīng)遵循滿足施工能力和法規(guī)要求的原則；(二)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)遵循先考察評(píng)價(jià)后準(zhǔn)入的原則；(三)分包合同的洽談應(yīng)遵循公平合理互利雙贏的原則；（四)分包合同的簽訂應(yīng)遵守先評(píng)審后簽約的原則；—3—（一）勞務(wù)管理中心1、負(fù)責(zé)公司分包隊(duì)伍管理工作的監(jiān)督與檢查。2、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入證發(fā)放與年審工作。3、負(fù)責(zé)審批公司直屬項(xiàng)目部使用分包隊(duì)伍申請(qǐng)工作。4

4、、參與公司500萬元以上勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審及勞務(wù)分包招（議）標(biāo)文件的審核。5、審核公司直屬項(xiàng)目部洽談的勞務(wù)分包合同，以及因勞務(wù)分包合同變更引發(fā)的調(diào)增分包費(fèi)用等工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包預(yù)（結(jié)）算管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)直屬項(xiàng)目部勞務(wù)分包竣工結(jié)算負(fù)責(zé)審核。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司在用分包隊(duì)伍使用農(nóng)民工工資支付管理工作的檢查。8、負(fù)責(zé)收集公司年度在用分包隊(duì)伍年度評(píng)價(jià)資料，發(fā)布公司年度分包隊(duì)伍合格名錄。（二）經(jīng)營(yíng)管理部（二）經(jīng)營(yíng)管理部1、負(fù)責(zé)對(duì)分包合

5、同（含工程分包和勞務(wù)分包）進(jìn)行備案和歸檔管理。2、參與公司1000萬元以上工程分包合同的洽談、評(píng)審及工程分包招（議）標(biāo)文件的審核。3、審核公司直屬項(xiàng)目部工程分包合同，以及因工程分包合同履約過程發(fā)生變更引發(fā)調(diào)增分包費(fèi)用事項(xiàng)。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包預(yù)（結(jié)）算管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)直屬項(xiàng)目部工程分包竣工結(jié)算負(fù)責(zé)審核。5、負(fù)責(zé)抽查公司分包工程竣工結(jié)算，監(jiān)督核實(shí)分包結(jié)算的適宜性。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)因分包合同履約糾紛引起的訴訟案件，參與訴訟案件的庭審。