國際工程企業(yè)海外市場進入模式及其選擇研究.pdf

1、在經濟全球化趨勢不斷加強的背景下,各國各地區(qū)之間的商品貿易、技術交流、勞務合作等日趨深入。越來越多的國際工程企業(yè)紛紛踏出國門,在海外市場上尋求更廣闊的發(fā)展。實施國際化經營時,選擇恰當的目標市場進入模式,不僅能夠提高國際工程企業(yè)在該市場的經營績效,有時甚至能夠影響企業(yè)整體的國際化進程。
　　 本論文從企業(yè)國際化經營的一般理論和研究成果入手,以國際工程企業(yè)為研究對象,結合該類企業(yè)的項目特性以及國際化經營案例,梳理出國際工程企業(yè)常用的

2、十種海外市場進入模式；剖析了不同進入模式的特點和內在屬性；從主體、客體以及環(huán)境三個角度對影響國際工程企業(yè)海外市場進入模式的眾多因素進行了分析,將不同的影響因素歸納為企業(yè)能力因素、目標國市場因素以及包括母國市場、目標國投資環(huán)境、母國與目標國關系等在內的外部環(huán)境因素三大類。最終運用AHP-Delphi方法對國際工程企業(yè)海外市場進入模式選擇問題進行了分析,并說明了決策的思路和步驟。最后,指出國際工程企業(yè)海外市場進入模式不是固定不變的,需要依據