T公司EVA綜合計(jì)分卡業(yè)績評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭。企業(yè)在這種環(huán)境中求得生存和發(fā)展，需要將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)中，并全面從經(jīng)營的各個(gè)方面提高經(jīng)營水平，獲得市場優(yōu)勢并提高競爭力。在這種情形下，發(fā)展和建立一整套科學(xué)有效的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，有效地在企業(yè)內(nèi)部貫徹和實(shí)施戰(zhàn)略并有效激勵(lì)員工就顯得尤為重要。
　　本文在分析比較傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)理論、平衡計(jì)分卡理論和EVA業(yè)績評(píng)價(jià)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)T公司當(dāng)前業(yè)績評(píng)價(jià)體系中

2、存在的問題，以EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)作為平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部分的核心指標(biāo)，設(shè)計(jì)了適應(yīng)T公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求的EVA綜合計(jì)分卡業(yè)績評(píng)價(jià)體系。
　　文章共有六個(gè)部分，第一部分介紹了選題的背景和意義;第二部分對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)理論、EVA業(yè)績評(píng)價(jià)理論和平衡記分卡理論進(jìn)行了綜述;第三部分介紹了T公司的業(yè)績評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析;第四部分是文章的核心部分，將EVA與平衡記分卡有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)了適應(yīng)T公司發(fā)展戰(zhàn)略的EVA綜合平衡計(jì)分卡的業(yè)績