B公司供應(yīng)鏈采購成本控制研究.pdf

1、采購作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大成本的領(lǐng)域，充分挖掘采購作為企業(yè)的第三利潤源泉的作用，對于降低成本，提高企業(yè)的競爭地位有著重大的戰(zhàn)略意義。根據(jù)杠桿原理，采購成本的小的變動，足以對企業(yè)利潤產(chǎn)生巨大的影響。隨著社會的發(fā)展，人們對文化和精神領(lǐng)域的需求更上了一個層次，使得音響制造業(yè)也已發(fā)展成為一個增長迅速，競爭激烈的行業(yè)。B公司是一家音響制造企業(yè)，本文對B公司的采購成本控制進(jìn)行了研究。
　　 本文將理論與實(shí)際相結(jié)合，對B公司采購管理現(xiàn)狀和存

2、在的問題進(jìn)行分析，并提出解決方案。為了保證論文的科學(xué)性，首先通過對B公司主要的十九類物料的采購金額，供貨商的數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以經(jīng)濟(jì)學(xué)中最簡單的供需力模型為基礎(chǔ)，采用6西格瑪?shù)腃&E矩陣模型，分析這些物料類別對供應(yīng)力和需求力的影響并進(jìn)行量化，再將這些物料類別進(jìn)行采購棋盤定位分析。使用采購博弈棋盤定性的分析B公司采購物料如何進(jìn)行采購成本控制。供應(yīng)商的管理對成本控制也起著決定性的影響，同時對B公司的供應(yīng)商進(jìn)行了分級管理，對供應(yīng)商從質(zhì)量