S公司互感器生產(chǎn)線精益再造研究.pdf

1、MBA學位論文作者：楊建濤S公司互感器生產(chǎn)線精益再造研究中文摘要精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)的一種帶有藝術的生產(chǎn)管理模式，其指導思想是，通過最大化的減少浪費來縮短客戶需求和發(fā)貨之間的時間，使生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的經(jīng)過西方學者的研究和整理，已成為越來越多的企業(yè)推廣和研究的對象。S公司是電氣領域的世界500強企業(yè)在中國投資的合資企業(yè)，

2、其把推進精益生產(chǎn)這一先進的管理模式作為公司的根本發(fā)展路徑，根據(jù)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略要求，正不斷對公司內部的一些生產(chǎn)線逐步實施按照精益生產(chǎn)原則的改造，而對于互感器生產(chǎn)線所開展的流程再造正是被改造的生產(chǎn)線中的一個。本文研究的重點對象就是S公司為了完成互感器生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改造這一任務所制定出的實施方案的設計過程和方案的具體實施步驟，方案包括I新生產(chǎn)流程的重新布局方案，新流程的工藝時間安排，TPM方案等本文將主要對上述這些方案的具體實施過程和步

3、驟展開詳細說明，對方案的具體實行的步驟，在實際落實過程中可能碰到的主要問題以及執(zhí)行方案后的利潤對可行方法和科學的結論進行分析：研究思路主要體現(xiàn)在以精益生產(chǎn)，流程再造和六西格瑪為研究基礎，從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)慕Y合出發(fā)，結合互感器生產(chǎn)線現(xiàn)在的發(fā)展狀況和遇到的主要問題作為切入點，分析這些存在的問題的根本原因，并領用DMAIC來論述實現(xiàn)互感器生產(chǎn)線改造的可行性，然后闡述對生產(chǎn)線達到精益生產(chǎn)目的的改造方案的整個再造方案，包括精益再造的目標，新生

4、產(chǎn)流程方案設計，關鍵設備的TPM方案設計等。最后為生產(chǎn)線再造方案的實施，包括項目啟動時各項工作準備，項目進行過程中的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，項目完成后對生產(chǎn)過程的的客觀評估，以及項目完成后的后續(xù)跟蹤及完善，并對改造完成后互感器生產(chǎn)相關參數(shù)的進行比較和評估，迸一步論證互感器生產(chǎn)線精益改造取得的成績。然后論述最終得到的結論：精益生產(chǎn)的改造，大大提高了互感器生產(chǎn)線的產(chǎn)能，降低了員工的勞動強度，實現(xiàn)以人為本的管理理念；精益生產(chǎn)流程再造，有效地減少了員工

5、和原材料的運行距離和運行流程、減少了原材料的下發(fā)和半成品的運輸?shù)冗^程中所出現(xiàn)的浪費，有效地促進了工作質量的提升，使得互感器的生產(chǎn)流程得到了較好的優(yōu)化效果，從而可以提升員工的平均生產(chǎn)效率，加快了向客戶的交貨的進度，同時，也促使公司投入的生產(chǎn)成本大大得到了降低，優(yōu)化了公司資金的利用：我們把精益生產(chǎn)和六西格瑪結合的同時獲得兩者的優(yōu)勢，拋棄了他們的不足，取長補短，使公司的利潤達到最大化。最后提出后續(xù)研究的三個方向：可視化工廠的研究，3PIIIA

6、BSTRACTLeanproductionisamodemproductionwithartproductionmanagementpaRem，itsguidingideologyistominimizethewaste，throughcustomerneedsandtoshortenthetimebetweendeliverymaketheproductionprocess，improvetheoveralloptimizationt

7、echnologytmionalizelogistics，eliminateexcessproduction，eliminateinvalidlaborandwaste，effectiveuseofresources，reducecost，improvequalityandachieveminimuminputwiththepurposeofrealizingmaximumoutputAfterofwesternscholarsands

8、orting，hasbecomemoreandmoreenterpriseextensionandresearchobjectsScompanyiselectricfieldofworld500strongenterprisesforinvestmentsinChinaitsjoimventurethepropulsionleanproductionasthebasictaskofthecompanyaccordingtotheente

9、rpriseupperstrategyistocompany’Sinternalrelatedtoleanproductionlinegraduallytransform，transformerproductionlineBPRisoneofthemThisstudyisthefocusofthecompanyStransformerproductionlineleanproductionreformingschemedesignpro

10、cessandtheconcreteimplementationsteps：newproductionprocessschemesincludethenewprocesstolayoutscheme，theprocesstimearrangement，TPMplanetcThispaperwillimplementoftheseschemes，includingdetaileddescriptionsoftheconcreteimple

11、mentation，theimplementationschemeproblemsneedingattentioninimplementingprofitsandanalysismethodandconclusion：researchideasinleanmanufacturing，BPRandsixsigmaforresearchfoundation，fromthecombinationofleanproductionandsixsi

12、gmacombiningwiththecurrentconditionsandproductionlinetransformeranalyzestheexistingproblemofproblemsexistinginthecurrentproductionline，applyDMAICdiscussesthefeasibilityofproductionlinereconstructtransformerandthendiscuss

13、esthereconstructionplanofleanproductionistheentirereengineeringsolutions，includingleanrecreatingtheaim，newproductionprocessdesign，thekeyequipmentTPMplandesignetcThelastpartistheproductionlineintheimplementationofprogramm

14、ers，includingrebuildingprojectstartupeachworkpreparation，projectcoordinationprocesseachlinkafterthecompletionoftheprojecttotheprocessofproduction，andobjectiveassessmentofthefollowupafterthecompletionoftheprojectandthetra

15、ckingandperfectreconstructionafterthecompletionofthetransformerproductionrelatedparameterscomparisonandevaluation，furtherdemonstratedtransformerproductionlineleantransformationoftheachievementsAndthenfinallytheconclusion