基于情景分析的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策模式研究.pdf

1、在過去的10年里，各種類型的突發(fā)事件頻繁發(fā)生，包括恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭、地震、海嘯、火災(zāi)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、全球性的流行性傳染病、罷工和計算機(jī)病毒襲擊等，這些低概率高風(fēng)險的突發(fā)事件給社會經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的影響，使得很多企業(yè)蒙受了供貨短缺或停產(chǎn)的損失，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)營也造成了很大危害。而精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、敏捷制造等現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)在獲得“消除浪費(fèi)、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期”的優(yōu)勢同時，也加劇了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性。經(jīng)濟(jì)全球化的商業(yè)環(huán)境和日

2、趨復(fù)雜化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使得這種脆弱性在面對不確定事件或突發(fā)事件時更易暴露，也使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)抵御風(fēng)險和突發(fā)事件的能力受到極大挑戰(zhàn)。突發(fā)事件的頻發(fā)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)脆弱性之間的矛盾日漸突出，因此，對供應(yīng)鏈突發(fā)事件進(jìn)行研究和管理，建立合理有效的應(yīng)急決策機(jī)制，就成為供應(yīng)鏈中的企業(yè)在高風(fēng)險的現(xiàn)代社會中穩(wěn)健發(fā)展的重要管理內(nèi)容。
　　 本文主要對供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急決策過程進(jìn)行研究，旨在建立一種更為有效的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策機(jī)制。改變基于“預(yù)測-

3、應(yīng)對”的傳統(tǒng)決策思路，提出了一種基于情景分析的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策模式。
　　 首先，本文介紹了問題的研究背景、研究意義，概述了本文的研究內(nèi)容和研究框架。并對國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的研究成果進(jìn)行了綜述，對情景分析法在應(yīng)急管理中的應(yīng)用研究進(jìn)行了概括和總結(jié)。
　　 其次，本文探討了供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理的情景分析模型。該部分主要從定性的角度闡述了情景分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念模型，包括供應(yīng)鏈

4、突發(fā)事件情景分析的適用性、內(nèi)涵、特點、實施步驟以及情景構(gòu)建方法，建立了突發(fā)事件下應(yīng)用情景分析的方法對供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識別的模型，并分析了在情景演變下進(jìn)行供應(yīng)鏈突發(fā)事件動態(tài)應(yīng)急決策的過程。
　　 再次，本文以上海世博會冷飲供應(yīng)鏈為背景進(jìn)行案例分析來實踐供應(yīng)鏈突發(fā)事件的情景分析方法，包括基于突發(fā)事件考慮的世博冷飲供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)識別和考慮了在情景因子變化下的世博冷飲供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策過程。
　　 最后，對本文的研究成果