今世緣酒業(yè)有限公司員工績效管理體系研究.pdf

1、在經濟迅猛發(fā)展的今天，對人的管理與激勵已經成為現代企業(yè)競爭成敗的關鍵，績效管理正是這個關鍵中的決定性因素。只有建立了有效的績效管理體系，企業(yè)的人力資源管理才能有效運行，企業(yè)才能有效地調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增加員工的穩(wěn)定性，并促進其績效的不斷提高，由此持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體績效和核心競爭力，最終使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此建立一套行之有效的績效管理體系對于今天企業(yè)的發(fā)展至關重要，同時又具有極其重要的現實意義。
　　

2、本文首先對績效管理的研究背景、理論基礎、常用方法和績效管理的內容等作了詳細闡述。其次，全面分析了今世緣酒業(yè)公司的績效管理現狀，對其存在的主要問題進行了深入分析。目前公司主要存在著績效管理主體單一、績效考核方法落后、績效考核指標設計不合理、績效考核結果缺乏反饋等問題，造成了員工對企業(yè)考核的不滿甚至抵觸。從現代人力資源管理的角度分析，今世緣公司迫切需要建立一套科學的、適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系以支撐公司的快速發(fā)展。最后，本論文從今世緣公