集團公司資金統(tǒng)一管理模式研究——以粵電集團為例.pdf

1、縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程,資金管理對于集團公司的管理和發(fā)展意義重大。由于我國集團公司發(fā)展歷史較短,實務及理論界對集團公司資金管理的認識還存在諸多空白與缺陷,亟待加強。
　　 本文以集團公司的資金管理為研究對象,從分析資金管理的目的、特點及層次出發(fā),通過對集團資金管理發(fā)展歷程的回顧及集團公司選擇資金管理模式應考慮的因素進行論述。其重點是結(jié)合目前集團資金管理的五種模式,分析各自的含義、優(yōu)點、缺點及適用條件,分析總結(jié)出,選擇合

2、適的集團公司資金管理模式應符合行業(yè)經(jīng)營特點、集團戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)、信息化水平、資本市場環(huán)境及資金控制要求。
　　 在案例研究部分,本文結(jié)合作者所在單位的實際情況,探討了國有電力集團公司的資金管理問題,在論述粵電集團資金管理模式演變的基礎上,對現(xiàn)有管理模式進行重點分析。研究發(fā)現(xiàn),財務公司模式是對粵電集團的這種資金密集型、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套完善、風險掌控要求高的行業(yè)中的企業(yè)而言是較為合適的資金管理模式,筆者認為,粵電財務公司的運作有