項目經(jīng)理半年總結(jié)

1、半年總結(jié)2011年上半年，青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程項目部在集團公司的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下、得以順利進行。本人在項目部的工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成

2、情況：2#車間自今年三月份開始施工以來到七月底已施工到樓地面分部，共計已施工工期為4個月；1#車間自今年四月份開始施工以來到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計已施工工期為三個月；5#、6#、7#車間自今年六月份開始施工以來到七月底已施工到填充墻階段，共計已施工工期為2個月；所有工程工期全在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施

3、計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及青島新發(fā)發(fā)制品車間工程項目